Detta överdrivna ord används ofta i thrillers, deckare och kriminalare, har jag noterat. Blir rejält uttjatat efter en stund. Mitt tips till dig som skriver i dessa genrer, är att vässa gestaltningen, skapa fler planteringar och öka dina cliffhangers.
Lycka till!
Monica
Detta ord är en del författares bebisar. Ett ord som definitivt bör rensas bort såvida du inte använder det i en jämförande mening:
Ju större, desto smartare!
Har du en lista över ord som behöver rensas? Det har jag. Om du har läst min bok Redigera framgångsrikt, vet du att du kan hämta hem listan eller be mig skicka den via mail.
Lycka till med utrensningen!
Monica
Detta ord behövs ibland. Om du upprepar det och det återkommer alltför ofta, blir läsaren irriterad.
Dessutom: Ordet förvarnar på ett negativt och spänningsförstörande sätt.
Som coach har jag tipsat många chefer och ledare i både Sverige och utomlands att undvika ordet ”men”. Speciellt om de har tänkt berömma en medarbetare. Att lägga till ett ”men” tar udden ur berömmelsen. Då är ordet ”och” en bättre lösning. Jämför med nedan:
Ser du skillnaden? I nr 1 ovan kan medarbetaren få för sig att det mest gäller klagan – inte beröm, medan det i nr 2 är mer solklart att medarbetaren får beröm. Eller hur?
Lycka till med berömmelse i framtiden!
Monica
Hur kan du skapa övertygande skurkar och älskvärda, kanske excentriska sidekicks? Hur många karaktärer ska du lägga i en scen? Kan du basera en karaktär på en vän eller släkting? Finns det tips för att namnge våra karaktärer?
Din hjälte (protagonisten) är inte den ende i romanen som ska ha djup. Skurken kan vara komplicerad såsom den kände ”Hannibal Lector” eller karaktären i ”Fantomen på operan”, ”Drakula” osv. Andra är mindre komplicerade såsom skurken i ”Goldfinger” eller ”Hajen”. Men samtliga skurkar har dessa två egenskaper.
En bra roman ska representera en duell mellan hjälten och skurken. Om romanen är succéfull, har den en hjälte med speciella karaktäristik, dvs sådana som gör att läsaren vill veta mer om hen. Hjälten är ofta försiktig eller klok, ibland mycket skicklig, ibland med en anmärkningsvärd talang. Det blir inte mycket av en roman om skurken är en dumbom, en bråkstake, en oupphörlig alkoholist eller en fegis.
Skurken ska vara en rejäl match för hjälten. Hen ska vara tillräckligt smart, vara trovärdig och tuff. Läsaren ska dra efter luft på alla sidor fram till de sista fem.
I många av de första romanerna om Stålmannen var skurken ofta en bankrånare eller tjuv. Men snart förstod läsaren att den typen av skurk var en lätt match för Stålmannen. Där var sällan många dueller. På så sätt skapades den onda ”Lex Luthor” och kvinnan som kunde kontrollera elektricitet, eller skurken med kryptonit.
Läsaren bör genomskåda skurkens motivation och förstå hens beteenden, givetvis utan att behöva sympatisera med detta. Skurken behöver ha något som tilltalar läsaren.
Sidekicken är en person som är vän med hjälten, någon som följer med på resan. Denna karaktär är den andre ledaren och således hjältens närmaste ’man’.
Denna karaktär är en tillräckligt användbar plan för historiens framskridande. Varför?
Jo, vänskap är något som kan infekteras. En lojal vän är värd 10.000 släktingar.
En lojal sidekick i romanen är värd samma sak som vi förväntar oss i verkliga livet; de täta banden, förståelsen och sympatin. De är ofta till en stor glädje för läsaren.
Sidekicken kan också hjälpa till att definiera protagonisten. Genom att skriva in kontrasterande element bredvid varandra, betonar varje karaktär. De bör således inte vara alltför lika. Om så är fallet, bländar de varandra. Om sidekicken är olika hjälten, skärps läsarens mentala uppfattning om protagonisten.
Om din sidekick avskyr att dansa och älskar mat, låt din hjälte njuta av dans och äta sparsmakat. När sidekicken dricker öl, väljer hjälten mjölk. Utnyttja kontrasten mellan dem.
Dessutom kan sidekicken leverera information. Utnyttja detta i dialogen. På så sätt kan dialogen avslöja viktig information till läsaren. Genom att skriva så, behöver du inte komplettera med en massa information på sidorna.
Ibland kan hjälten inte närvara på plats där viktiga saker händer. Hen är långt borta och hinner inte nå fram. Då kan sidekicken vara som en kamera för själva aktiviteten. Eftersom sidekicken har en annan bakgrund än protagonisten, kan hen bli rädd, imponerad och rörd av andra saker än hjälten. Sidekicken agerar annorlunda, vilket är användbart för läsaren.
Sidekicken kan även ändra texturen av en scen. För mycket humor, känsla etc, kan döda en roman på grund av likheten. Då kan sidekicken tillföra en motpunkt till detta.
Du bör utnyttja ett regelformulär när du skapar en sidekick. Läsaren blir besviken om förväntningarna inte uppnås. Huvudförväntan på en sidekick är lojalitet. När hjälten och sidekicken är tillsammans måste de vara varandra trogna. Uppfylls inte detta, kommer förlagen inte att publicera romanen. De tolererar inte motsatsen.
Oscar Wilde: ”En sann vän biter dig i ansikten, aldrig i baken” (fritt översatt)
Sidekicken bidrar till en god roman, en spännande intrig.
De mest gripande scenerna består oftast av få, ibland två, karaktärer. Läsaren kan lättare fokusera på scener med få karaktärer.
Namnge dina karaktärerKika i berömda klassiska romaner, typ Mark Twains, Charles Dickens osv, så ser du att karaktärerna ofta har tilltalande namn som syftar på karaktärens beteenden. En del författare har använt namn som ursprung för karaktärernas personlighet. Namn kan förklara en story.
JRR Tolkien sa: ”Namnet kommer först, storyn sedan.” (fritt översatt)
Det finns fördelar med detta. Speciellt om du vill lägga till fysiska karaktäristik för att synliggöra deras utseende för läsaren. Genom att välja en känd person, kan du skapa ett fysiskt mönster för karaktären. Du kommer hela tiden att se karaktären framför dig.
Men var försiktig! Om du exempelvis ger karaktären en kulmage, kan detta leda till problem för dig – längre fram, OM du avslöjar för personen i fråga att du lånat hens personalitet.
Ingen karaktär är perfekt! Om du ger din karaktär ”stora öron” och har baserat den på en nära vän, kommer din vän att genomskåda dig.
Lycka till!
Monica
Tyvärr innebär digitaliseringen inte minskad administrationsbörda för chefer. De verkar i stället lägga mer tid på administration än tidigare på bekostnad av långsiktiga strategier, reflektionstid och ledarskapet.
Under mina år som coach för VDs i olika organisationer, kan jag bara instämma. Dokumenterandet i IT-systemen upptog en stor del av chefernas tid. När jag analyserade cheferna med hjälp av en tydlig Excel-fil, insåg både de och jag att de la mer än halva arbetstiden på administration. Extra utsatta är dessutom mellancheferna som la tid på möten, oplanerade händelser och saker som styckade upp dagen i småbitar. Flertalet chefer berättade för mig att de fick lägga tid på administration som någon annan egentligen borde göra. En viss del administration som görs, borde inte göras överhuvudtaget.
Med hjälp av min metod Navigera Direkt fick de bättre arbetsdagar. Ofta fördelade vi olika aktiviteter till specifika dagar. En av de VDs som jag arbetade med sa exempelvis:
― Tisdagar är min ”röda dag”. Det är då jag gör allt kring personaladministration.
Varje dag fick de även synliggöra tiden för genomgång av e-post, telefonsamtal mm.
En hög chef inom banken, skrev ut alla små aktiviteter och la dem i plastfickor. Sedan räknade vi antalet. Det visade sig vara en stor hög som skulle göras. Alla dessa småsaker blev till höghus och det fanns inte en chans att han skulle hinna med om han inte arbetade över på helgerna. Således blev det mycket märkbart att gå in till hans överordnade chef och visa upp eländet. Därav fick han hjälp.
Idag finns möjligheten att använda AI inom vissa administrationsdelar. Det sparar tid.
Själv använder jag AI dagligen. AI ger mig underlag och tips, framför allt för alla de inlägg som jag skriver varje dag i sociala medier såväl som fem dagars blogginlägg. (Bortsett från detta inlägg.) Jag ber AI hjälpa mig kontrollera grammatiken i mina texter, även roman- och fackboks-manus.
Detta underlätta extremt mycket och jag kan lätt minska min arbetsinsats. Om du inte testat, rekommenderar jag dig att göra så.
MEN observera att du INTE bör låta AI skriva dina texter. Det genomskådas direkt av flertalet läsare.
För chefer kan AI vara behjälplig med analyser, strategiska planer, verksamhetsidéer och marknadsföringsunderlag.
Lycka till!
Monica
Titeln på föreläsningen den 6 februari var:
Står du redo inför 2025?
Tema: Navigera i en föränderlig omvärld – en blick in i framtiden!
Huvudtalare var Stephan Müchler, vd för Sydsvenska Handelskammaren, som med sin erfarenhet och insiktsfulla omvärldsbevakning hjälpte oss som företagare i kommunen att inleda året på bästa sätt.
Stephan lyfte fram viktiga faktorer att hålla koll på under 2025 – lokalt och globalt – och gav konkreta råd till oss som företagare.
Några innehållspunkter som Stephan lyfta fram:
Stephan Müchler är vd på Sydsvenska Handelskammaren sedan 1997 och har en mycket god kännedom om näringslivet i Öresundsregionen. Han är därutöver bland annat ordförande i Ideon Science Park vice ordförande i Sparbanken Skåne, styrelseledamot i Malmö universitet och generalkonsul för Sydkorea.
Otroligt givande föreläsning! Tack!
Monica
Den 15 november lyssnade jag på ett mycket intressant föredrag av professor Roger Johansson om Amaltea-bomben, på Rotary i Svedala. Roger är professor både på Lunds Universitet och Malmö Universitet, institutet för Historia mm.
Roger berättade inlevelsefullt om Amaltea-dådet som började med att fackföreningarna gav ut ”Svarta Listan”, se bild.
SAC – ungsocialisterna – bildades efter storstrejken. 1917 bildades vänsterpartiet.
De tre attentatsmännen var:
Bakgrunden till bomben var konflikten i hamnen. De träffades hos Rosberg på kvällen den 11 juli 1908. Planeringen skedde med hjälp av en karta över hamnen i Malmö.
I en roddbåt kastades bomben in genom en lucka som sprängdes sönder.
På grund av ett kvarglömt kvitto i båten, fick polisen fatt i sprängarna. Anton Nilsson och Algot Rosberg dömdes ”att i en bot mista livet och var förlustlig medborgerligt förtroende under sin återstående livstid”. Alfred Stern dömdes ”att i en bot undergå straffarbete på livstid och var förlustlig medborgerligt förtroende för alltid”. Försvararen kom från Stockholm.
Bombarna blev benådade.
Jag tackar Roger Johansson för ett mycket intressant föredrag.
Monica
Att spendera tid på inläggstrådar har fått mig att inse att alla inte har samma strategier, och vissa har en mer instinktiv förståelse för sociala plattformar än andra. Många inspirerar mig på olika sätt, och jag vill dela med mig av de lärdomar jag har samlat från dem. Men först vill jag säga till er alla därute:
― Glöm inte att GILLA vad du läser. Det uppskattas av den som tagit sig tid att dela med sig något åt dig. Kommentera gärna. Vi som är aktiva vill gärna ha en dialog.
Lycka till!
Monica
Oh vilken fin presentation jag fick via ett webinar hos en av de utbildningsföretag som jag ibland använder. Förutom tips på programvara fick jag veta exakt hur jag ska tänka för att verkligen få ut de bilder som jag vill ha.
Efter webinariet inser jag att jag behöver vara mycket mer detaljerad när jag skapar mina bilder. Men jag får inte överdriva. Vill jag ändra, kan jag låsa vissa påståenden och sedan få nya bilder.
Beroende på hur jag anger mina kriterier, blir bilden olika. Jämför med nedan:
Ovan ser du två skillnader. I vänstra är det en presentatör i en studio. I den högra är det en lärare i en skolsal.
Visst är det mysigt med nya tekniken.
Lycka till med ditt bildskapande!
Monica
Om dina marknadsföringsinsatser inte ger resultat, är detta förmodligen varför:
Ditt innehåll är tråkigt.
Egentligen säger Joe Pulizzi det. Joe är grundare av Content Marketing Institute och författare till “Content Inc.”
Joe säger att även stora företag med stora budgetar gör fel.
“De skapar innehåll som inte är annorlunda än något annat,” säger Joe.
Nischa ner.
“De flesta försöker rikta sig till mer än en publik,” säger Joe. “Det finns inget sätt där du kan vara tillräckligt relevant för tre olika sorters publik.”
Med andra ord, var noga med att ta reda på VEM du har framför dig. Du kan inte föreläsa på samma sätt för ett antal doktorer som för ett antal skogshuggare eller sekreterare.
Lägg tid på förberedelserna! Ju kortare tid för ditt föredrag, desto längre tid för bör du planera in för förberedelser.
Lycka till!
Monica
